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五大法则轻松管理不锈钢公司

    不锈钢企业,尤其是不锈钢加工企业,可以说是众多企业中比较累的行业。不锈钢由于其专业度高,制作程序多等诸多原因,给管理者带来许多问题。如何管理好员工,实现公司的最大利润产值也就成了行业中的难题。方圆不锈钢董事长潘先生以其多年成功经验分析得出一套轻松管理办法:五大法则管理原则。
    一、首先明确设想。明确提出经营设想和公司应如何发展的前进方向,不是口头上而是以实际行动挑战新事物。“对自己所在的公司感到非常满意的员工,能够给客户以极大的满足感。”
    二、员工自立。要使每个员工都能自立,并充分发挥自己的能力,八仙过海各显神通。经营管理人员的态度非常重要。管理人员积极创建重视员工、尊重“个人”的组织是不可或缺的。
    三、信息共享。让所有员工都深刻理解经营方针和钢管公司的现状与课题,这一点非常重要。要想使每个员工都主动的考虑并采取行动,提供作为判断标准的信息就是不可或缺的。“能不能干好工作在很大程度上取决于信息的多少,即使缺乏经验,但只要有丰富的信息,无论是谁都能够完成相当困难的工作。”
    四、下放权限。要促使员工自立,就必须在给与员工信息的同时也给他们以权限。下放权限不仅仅是扩大任务的范围,而且是在表明组织要实现的目标和设想的基础上,委任部下就实现设想的程序做出决定。
    五、成果主义。把作为努力的成果反映到待遇上并进行积极、有意义的评价具有重要意义。把评价方法作为规则,并予以公布,使待遇具有公平性,并得到群众的认可,这是十分重要的。
    中小钢管公司的组织特征和优势:通过经营者发挥领导作用,设想和意图迅速渗透,易于谋求组织革新;组织具有通融性和灵活性,由于信息共享,因而员工根据自己的想法采取行动的自由度增大,易于激发干劲;对每个员工的依赖度都很大,由于是中小规模,这样做的效果会产生重大的影响,并可以立竿见影。

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